• 集团新闻
  • 当前位置:首页 > 新闻中心 > 集团新闻
  • 聚焦目标,实化实干,落地落实--专访南京鼓楼医院党委书记彭宇竹
  • 主持人:南京鼓楼医院十三五发展规划确定了“4568”工程,即围绕解决医院发展中的四个问题,打响五大战役,实现六大发展,完成八大目标如何实现以上规划,编辑部为此专门采访了该院党委书记彭宇竹。

                                          南京鼓楼医院党委书记彭宇竹

    彭宇竹:规划是落实的先导。鼓医十三五发展规划的确定,意味着我们踏上了把发展蓝图化为美好现实的新征程,这是每个鼓医人的使命任务,每一位员工都没有例外。一分部署,九分落实。围绕鼓医十三五规划,我们将在工作落实上做好三个衔接,有的已经完成,有的正在推进。一是规划设计衔接,时限1个月。在院级层面,已经制订了医院十三五发展规划、十三五医院人才工程和人文医院建设实化方案,正在拟制十三五医院学科发展规划、八大目标建设方案和信息系统重构规划,并明确了党办、医务处、科技处、教育处、院办、信息中心等相关责任部门。在学科层面,要求各学科制定发展规划,厘清思路,明确目标,实化量化标化各学科规划内容;配合制定八大目标建设方案,大力推进多学科协作、协同创新。二是配套管理衔接。建立完善规范标准的学科与职能管理基础数据库,由信息中心和和职能处室负责,时限1年;科主任学科数据开放获取;制定学科发展配套政策,包括资金投入政策、资源配套政策和分级授权政策。三是实施考核衔接。医院、学科年度规划实施、考评,实时调整;规定科主任履职上报内容;明确学科考核重点内容;开展职能处室履职考核;施行末位淘汰制;重点关注学科排行评价。通过以上三个衔接,把工作落实抓紧、抓快、抓出成效。

                             1892年南京鼓楼医院建院时的病房楼,现为鼓医历史纪念馆

     

    主持人:那怎样才能做好工作落实上的三个衔接,依靠什么保证、保障?

    彭宇竹:任何一项方针政策,任何一项工作部署,能否取得良好效果,最终取决于是否真正抓落实。落实不抓紧,再好的蓝图只能是一纸空文。医院要在新一轮规划竞争中得、出,赢在学科、人才、技术、人文,胜在更精、更细,特别是经营管理上,否则就没有生存的基础。去年,医院提出开展了精细化管理年活动,这是有考量的!必须依靠精细化管理,保证三个衔接,保障工作落实。我认为精细化管理至少应有以下维度:理念上:成为所有管理者对管理的追求,严谨、认真、精益;方法上:所有工作建立标准、可操作的流程,应用好管理工具;环节上:所有环节衔接平顺、流畅、安全、可靠;要求上:精、准、细、严,不空泛。精准到每项管理要求,准确到专科发展建设,细化到每个医疗操作步骤,严格到每位员工;系统上:各系统有机统一协调;文化上:以上维度成为自觉、习惯,让他人感觉这是鼓医特色,真正成为鼓楼医院文化的内涵之一。同时,实行成本管理责任制,为科室配备责任会计师。

                                                                              鼓楼医院新大楼

     

    主持人:机关职能处室应怎样履职推进?

    彭宇竹:医院干部队伍调整的近一年,总体是好的!但在有些部门和科室或多或少还存在无所作为,疏于工作,事不关己、高高挂起的人和事,拉低了效率,阻碍了落实,影响了整体。我们将加强机关干部绩效考核,制定机关干部年度管理考核办法,严格考核,严肃问责;推动竞相干事、创优创新,狠抓规划推进落实;将干部能上能下机制与考核结果衔接。机关职能处室和干部必须把落实规划措施作为“军令状”和铁的纪律,守土有责、在岗尽责,竞相干事、争先做事,主动破解医院发展难题,确保完成年度及十三五主要目标任务,早日将发展蓝图化为美好现实!


                                                     

    鼓医新大楼钢琴厅,每年平安夜医院都会在此举办志愿者音乐会


    南京鼓楼医院  党办、外宣办