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  • 勇立潮头铸辉煌,续写医院新篇章——专访南京市胸科医院院长 陈宇宁
  • 主持人2016年是“十三五”规划的开局之年,也是胸科医院建设发展的关键之年,请问“十三五”期间,医院发展的总体思路、主要原则和奋斗目标是什么?


    陈宇宁:“十三五”期间,医院发展的总体思路是:认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,紧紧围绕“以病人为中心”,以改革、发展和稳定为主题,以公立医院改革为契机,以“双满意”为出发点,调动职工积极性,以全面提高医疗护理技术与科教研水平为目标,做精做强胸科,全面推进医院各项工作科学、稳定、健康、持续发展,满足人民群众对医疗卫生服务需求。主要原则一是符合实际原则,十三五规划的编制要结合医院的实际情况,适应全市卫生的整体布局;二是全员参与的原则,规划的编制要充分听取医院各科室、各层次的意见与建议;三是整体最优原则,规划对于重要项目、重点问题要拿出多套方案,反复论证,选择最优方案;四是反馈修正原则,规划要自下而上,自上而下,多次调研讨论酝酿,要在全市卫生规划的指引下,反复修改完善。奋斗目标一是做精做强胸科争创三级医院;二是积极投入全市公立医院改革,深入推进双满意文化建设,职工积极性和患者满意度显著提升。 

     

    南京市胸科医院大楼

    主持人“十三五”期间医院发展所关注的重点领域和主要任务有哪些?


    陈宇宁:关注的重点领域一是做精做强胸科;二是全市医疗资源布局调整中我院学科调整和医院功能定位问题;三是改善医疗用房硬件条件;四是医疗安全问题。主要任务一是加强医院质量与安全工作,稳步提升医疗护理质量,保障患者安全。二是以亚专科为抓手,加强学科建设,提高医疗技术。加强市呼吸病与影像临床中心建设,肺癌、肺部小结节诊疗达到华东地区一流水平;呼吸科成为省级医学重点专科,争创国家级医学重点专科;心内科、胸心外科力争成为省级医学重点专科;三是全面提升科教研水平,在提高SCI论文数量的同时,注重质量,力争多出高分值的论文;国自然数量稳步提升。四是全面强化人才梯队建设,实行院青年人才、护理人才梯队淘汰制,入选局青年人才的数量稳步提高,力争青年人才出成效、见成果。五是以HISLISPACSOA系统为基础,建立全院科学、先进的信息化系统。六是重点项目建设主要是完成食堂改扩建工程、肺科楼装修等工程。

     

    南京市胸科医院新病房楼设计效果图

    主持人顺利完成“十三五”规划目标任务的保障措施有哪些?

     

    陈宇宁:“十二五”期间医院的成绩为十三五发展奠定了坚实的经济基础。东南大学医学院附属医院、南京市呼吸与影像临床医学中心、中心实验室、GCP办公室、五个市医学重点专科以及在SCI论文、国自然方面的积累为进一步发展提供了技术支撑。医院30名中青年人才、10名护理人才、13名局青年人才以及数量快速增加的硕士、博士为十三五发展提供了人才支持。“十二五”期间医院的大型设备仪器基本配置齐全。双满意文化的深入开展,全院干部职工积极性显著提高、满意度稳步提升,为十三五发展提供了一个良好的思想基础 



    结核科简介

    主持人在提升医疗质量、继续推进医改工作方面,医院有哪些设想和规划? 


    陈宇宁:持续推进重点专科建设,实现学科创新发展。在强化市医学重点专科建设同时,培育具备申报省医学重点专科资格的科室,鼓励与外院合作申报,提升学科的知名度与影响力。鼓励科室基于临床应用为导向的实践创新和关键技术攻关,积极探索围绕以疾病为中心的多科室协作的诊疗模式,发展亚专科,开设专病门诊。呼吸临床医学中心围绕肺部小结节早期诊断,开展驱动基因指导下的个体化肺癌治疗和肺灌洗技术创新,探索研制新型灌洗液;开展不明原因胸腔积液、COPD及肺部重症感染等疑难病例诊治;心胸外科持续提高腔镜手术质量和数量,探索开展全胸腔镜单操作孔肺叶和纵膈肿瘤切除术等更加微创新技术;心内科在冠脉介入、起搏、电生理、先心介入等方面要达到卫计委制定的心脏介入准入标准,扩大心脏介入量;结核科强化急重症、多耐药肺结核的抢救与治疗,开展APC、电刀等介入治疗新技术中心实验室加强以精品化为导向的样品库建设;医院举行新技术开发、创新、引进评比活动,提高科室技术引进创新的积极性。激发科研积极性,提升科研能力与水平。设立科研扶持基金,探索将临床医技科室人员申报课题的等级和数量纳入个人职称评审、个人年度考核及科室考核;鼓励与高校及兄弟医院开展科研合作,组建科研团队,提升科研能力、提高申报课题和发表论文质量,申报国自然的数量与质量进一步提高;鼓励各教研室申报国家级、省级医学继续教育项目,争取实现国家级医学继续教育班的零突破。提升护理质量,优化护理服务水平。运用品管圈对护理质量科学管理,开展青年护理人才选拔与培养,举办“护理服务明星单元”、“十佳护士”评选等活动。积极主动、创新管理,努力深入推进医院精细化管理,加强科主任目标绩效考核;细化经济考核方案,强化百元医疗收入卫生材料消耗考核,加强支出预算管理,降低经济运行成本;加强经济运行数据动态监测分析,根据分析结果定期微调完善考核方案;探索医师处方用药量化积分管理,降低药占比;加快药房现代化建设,增加药学技术服务项目;积极开展临床路径工作,加强不同类型医保人群的费用管理,适应单病种付费等多种付费模式改革;加强与周边区县医保、农保单位以及市区内社区卫生服务中心合作,鼓励医师到社区坐诊,建立良性循环的双向转诊关系,扩大病源。加强经营管理重要环节审计,完善医院内控制度,加大内控制度执行考核力度,重点探索在岗中层干部任中审计、科室预算管理审计以及小微工程审计,加强资金支出监管,全面保障医院可持续发展。



    呼吸内科简介